政府如何促进新创?先从面对公司的心态改变起!

2020-07-12| | 查看: 842| 评论:16

政府如何促进新创?先从面对公司的心态改变起!

今天跟某位媒体朋友谈到了政府促进创业的作法。我觉得除了常听到的融资补助、贷款外,还有一些政府可以考虑的作法。我谈到了我的想法:我曾经看到台湾某家公司,开发极好的科技领域教材。但优先使用这些教材的,却是东南亚某国华校的数万名学生。但台湾的孩子,却完全没机会用到这些教材。

我在五月多曾写过一篇文章,提到在技术快速演进的时代,其实有很多新兴事业,民间公司或 NGO 是跑在政府前面。但许多政府单位的思维,常是看到公司就像看到鬼,能不要碰就不要碰。不仅对公司如此,甚至对非营利的机构也有类似心态。

结果,这些政府单位常常是宁可自己从头开始做,或找其他公家单位、大学做,也不愿意引进民间机构已经领先的成果。但政府单位跟学校单位原本就不见得有开发产品的专长,以致于成果跟民间有所差距,也很难长久永续经营。往往计画补助四五年结束后,因为没有经费,很多计画成果就此束之高阁,再也无人问津。

到头来,这反而是经费的浪费。还不如一开始就引进民间早已领先的成果,反而比较省资源,而且还能永续使用。更让人遗憾的是,民间机构成果即使原本领先,现在也因为政府自己带头做,反而还要面对与政府单位的竞争。

所以我一直认为,在政府财政不佳的时候,应该要改变过去视民间公司如洪水猛兽的观念。反而是该思考如何能运用政府的优势,以相对低廉的成本,引进民间领先的成果,达到双赢。

别老是只提供资金补助,协助累积使用者更有帮助

特别是以新创公司而言,现在政府的思维往往是以提供资金为主。 但新创公司更需要的是能有更多的使用者、使用案例、使用者行为数据,帮助他们更快站稳脚步、加速产品的优化。 这些都是政府有机会做得到的。

如果新创公司愿意提供好的先进产品或服务,政府应该改变过去的思维,把握机会抢先引进给全民使用。除了创造新的市场与使用案例外,也提供去识别化的数据给新创公司。这些使用者数据可以让台湾新创公司在国外跟其他公司竞逐市场时,已经有使用者数据的台湾公司,会比他国公司更有说服力!

希望能有相关的配套措施,让政府单位能不再视与民间合作为畏途。更希望政府单位别老是想自己做庄搞一套跟民间类似的东西,变成民间新创团队还要跟政府竞争。

何必呢?


相关阅读